基本データ
- 【業種】
- 【市場】
- ネクスト
- 【決算期】
- 9月
- 【会社設立】
- 【上場】
- 2024.10
- 【直近決算日】
- 2025-05-15(2Q)
- 【決算予定日】
- 未定
- 【時価総額】
- 14億8000万円
- 【PBR】
- 1.15倍
- 【配当利回り(予)】
- 0%
企業概要
株式会社ケイ・ウノは、主にオーダーメイドのジュエリー及び時計の製造販売を行う企業であり、グループ内には子会社や関連会社が連携して事業を展開している。
オーダーメイドを中心に据えたビジネスモデルを構築し、消費者の多様なニーズに応えるため、デザイナーが顧客と直接コミュニケーションを図り、個別のデザインを提供することに特化している。
特に、ライセンス契約に基づく「Disney Treasure created by K.UNO」や「U-TREASURE」といったキャラクタージュエリーの展開は、独自の技術と提案力を活かし、高い再現性を誇る。
また、ジュエリーのデザインから製造、販売までを自社で一貫して行うことで、品質の向上と生産コストの最適化を図る体制が整っている。
顧客満足度向上のためのカスタマイズサービスやアフターサービスにも注力し、消費者との長期的な関係構築を目指す取り組みを行っている。
オーダーメイドを中心に据えたビジネスモデルを構築し、消費者の多様なニーズに応えるため、デザイナーが顧客と直接コミュニケーションを図り、個別のデザインを提供することに特化している。
特に、ライセンス契約に基づく「Disney Treasure created by K.UNO」や「U-TREASURE」といったキャラクタージュエリーの展開は、独自の技術と提案力を活かし、高い再現性を誇る。
また、ジュエリーのデザインから製造、販売までを自社で一貫して行うことで、品質の向上と生産コストの最適化を図る体制が整っている。
顧客満足度向上のためのカスタマイズサービスやアフターサービスにも注力し、消費者との長期的な関係構築を目指す取り組みを行っている。
業績修正履歴
年度 | タイプ | 日付 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 |
---|---|---|---|---|---|---|
2025-09 | 新規 | 2024-11-14 | 7,413 | 298 | 281 | 185 |
変更 | 2025-05-07 | 6,862(⬇) | 100(⬇) | 55(⬇) | 7(⬇) |
売上高
経常利益
純利益
決算期 | 四半期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 | 1株当たり純利益 | 営業利益率 | 経常利益率 | 売上高/前年比 | 営業利益/前年比 | 経常利益/前年比 | 純利益/前年比 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
予想 | 6,862 | 100 | 55 | 7 | 6.74 | 1.46% | 0.8% | 3.09% | -61.83% | -76.50% | -95.78% | |
2025-09 | 2 | 3,560 | 110 | 91 | 48 | 46.7 | 3.09% | 2.56% | 6.1% | -55.8% | -61.2% | -69.6% |
1 | 1,823 | 48 | 49 | 28 | 27.7 | 2.63% | 2.69% | ― | ― | ― | ― | |
2024-09 | 4 | 6,656 | 262 | 234 | 166 | 176.13 | 3.94% | 3.52% | 7.9% | 48.2% | 39.9% | 107% |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2023-09 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2022-09 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2021-09 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2020-09 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2019-09 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2018-09 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2017-09 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2016-09 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― |