基本データ
- 【業種】
- サービス業
- 【市場】
- グロース（内国株式）
- 【決算期】
- 【会社設立】
- 【上場】
- 【直近決算日】
- 2025-05-14（1Q）
- 【決算予定日】
- 未定
- 【時価総額】
- 32億1800万円
- 【PBR】
- 7.41倍
- 【配当利回り(予)】
- 0%
企業概要
この企業グループは、「世界中の“好き”を加速する」というビジョンのもと、企業やブランドのファンの育成と活性化を支援するアンバサダー事業を主力事業としている。
デジタルトランスフォーメーションの進展により、消費行動のデジタルシフトが顕著になる中、同社は「アンバサダープログラム」を通じてSNSを活用したプロモーションや、情報発信者である「インフルエンサー」を介したマーケティングを行う体制がある。
また、高気圧酸素カプセル「O2health」などの製造販売業、ECを通じたリテール業務にも注力しており、これにより収益の多角化を進めている。
これらの事業構造は、今後の企業価値向上に寄与する可能性が高い。
デジタルトランスフォーメーションの進展により、消費行動のデジタルシフトが顕著になる中、同社は「アンバサダープログラム」を通じてSNSを活用したプロモーションや、情報発信者である「インフルエンサー」を介したマーケティングを行う体制がある。
また、高気圧酸素カプセル「O2health」などの製造販売業、ECを通じたリテール業務にも注力しており、これにより収益の多角化を進めている。
これらの事業構造は、今後の企業価値向上に寄与する可能性が高い。
業績修正履歴
| 年度 | タイプ | 日付 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023-12 | 新規 | 2023-02-15 | 536 | -196 | -199 | -196 |
| 変更 | 2023-08-10 | 461(⬇) | -297(⬇) | -303(⬇) | -304(⬇) | |
| 変更 | 2024-01-29 | 289(⬇) | -402(⬇) | -414(⬇) | -431(⬇) | |
| 2024-12 | 新規（未定） | 2024-02-14 | 未定 | 未定 | 未定 | 未定 |
| 変更 | 2024-08-29 | 443 | -273 | -276 | -282 | |
| 今期 | 新規 | 2025-02-14 | 683 | -165 | -188 | -174 |
売上高
経常利益
純利益
| 決算期 | 四半期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 | 1株当たり純利益 | 営業利益率 | 経常利益率 | 売上高/前年比 | 営業利益/前年比 | 経常利益/前年比 | 純利益/前年比 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 予想 | 683 | -165 | -188 | -174 | -5.93 | ― | ― | 50.11% | -45.18% | -41.25% | -48.37% | |
| 2025-12 | 1 | 116 | -68 | -75 | -44 | -1.52 | -58.62% | -64.66% | 30.7% | ― | ― | ― |
| 2024-12 | 4 | 455 | -301 | -320 | -337 | -13.98 | -66.15% | -70.33% | 57.4% | ― | ― | ― |
| 3 | 335 | -248 | -249 | -255 | -10.87 | -74.03% | -74.33% | 59.3% | ― | ― | ― | |
| 2 | 159 | -179 | -180 | -186 | -8.08 | -112.58% | -113.21% | 11.9% | ― | ― | ― | |
| 1 | 89 | -86 | -86 | -92 | -4.16 | -96.63% | -96.63% | 21.7% | ― | ― | ― | |
| 2023-12 | 4 | 289 | -427 | -439 | -491 | -27.06 | -147.75% | -151.9% | -35.3% | ― | ― | ― |
| 3 | 210 | -301 | -309 | -309 | -54.93 | -143.33% | -147.14% | -41.3% | ― | ― | ― | |
| 2 | 142 | -201 | -204 | -203 | -37.43 | -141.55% | -143.66% | -42.4% | ― | ― | ― | |
| 1 | 73 | -100 | -99 | -97 | -18.01 | -136.99% | -135.62% | -42.6% | ― | ― | ― | |
| 2022-12 | 4 | 447 | -223 | -224 | -231 | -77 | -49.89% | -50.11% | -29.3% | ― | ― | ― |
| 3 | 358 | -129 | -124 | -117 | -39.45 | -36.03% | -34.64% | -23.5% | ― | ― | ― | |
| 2 | 246 | -80 | -75 | -117 | -39.2 | -32.52% | -30.49% | -18.9% | ― | ― | ― | |
| 1 | 127 | -30 | -27 | -29 | -9.89 | -23.62% | -21.26% | -19.3% | ― | ― | ― | |
| 2021-12 | 4 | 632 | -106 | -96 | -740 | -297.74 | -16.77% | -15.19% | -1.3% | ― | ― | ― |
| 3 | 481 | -85 | -75 | -300 | -120.95 | -17.67% | -15.59% | -5% | ― | ― | ― | |
| 2 | 310 | -80 | -71 | -276 | -111.22 | -25.81% | -22.9% | -6.3% | ― | ― | ― | |
| 1 | 166 | -42 | -35 | -166 | -67.13 | -25.3% | -21.08% | -5.2% | ― | ― | ― | |
| 2020-12 | 4 | 667 | -237 | -225 | -347 | -159.87 | -35.53% | -33.73% | -21.2% | ― | ― | ― |
| 3 | 507 | -183 | -175 | -227 | -103.12 | -36.09% | -34.52% | -21.4% | ― | ― | ― | |
| 2 | 330 | -110 | -108 | -109 | -52.35 | -33.33% | -32.73% | -20% | ― | ― | ― | |
| 1 | 175 | -48 | -48 | -49 | -23.51 | -27.43% | -27.43% | -18.4% | ― | ― | ― | |
| 2019-12 | 4 | 847 | -138 | -144 | -192 | -92.97 | -16.29% | -17% | ― | ― | ― | ― |
| 3 | 644 | -91 | -99 | -93 | -44.96 | -14.13% | -15.37% | ― | ― | ― | ― | |
| 2 | 413 | -67 | -74 | -64 | -31.36 | -16.22% | -17.92% | ― | ― | ― | ― | |
| 1 | 215 | -18 | -18 | -15 | -7.72 | -8.37% | -8.37% | ― | ― | ― | ― | |
| 2018-12 | 4 | 910 | 90 | 79 | 79 | 40.74 | 9.89% | 8.68% | 23.9% | 36.3% | 17.8% | 25.4% |
| 3 | 644 | 41 | 30 | 24 | 12.82 | 6.37% | 4.66% | ― | ― | ― | ― | |
| 2 | 426 | 26 | 15 | 12 | 19.67 | 6.1% | 3.52% | ― | ― | ― | ― | |
| 1 | 211 | 14 | 4 | 2 | 4.99 | 6.64% | 1.9% | ― | ― | ― | ― | |
| 2017-12 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
| 3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
| 2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
| 1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
| 2016-12 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
| 3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
| 2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
| 1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― |