基本データ
- 【業種】
- 情報・通信業
- 【市場】
- プライム(内国株式)
- 【決算期】
- 4月
- 【会社設立】
- 【上場】
- 2022.6
- 【直近決算日】
- 2025-06-11(4Q)
- 【決算予定日】
- 2025-09-10 (15:30)
- 【時価総額】
- 2973億9900万円
- 【PBR】
- 13.54倍
- 【配当利回り(予)】
- 1.44%
企業概要
当社は「魔法のような、新体験を。
」というコーポレート・ミッションに基づき、新しいエンターテイメント体験を提供するVTuberグループ「にじさんじ」を運営している。
約170名の個性豊かなVTuberが所属し、ライブストリーミングを通じて双方向のコミュニケーションを実現し、ファンコミュニティの構築を図っている。
主な事業領域にはライブストリーミング、コマース、イベント、プロモーションがあり、モーションキャプチャー技術を活用した動画配信やオリジナルグッズ、イベントの開催を通じて収益を上げている。
また、海外展開として英語圏や中国を中心にVTuberコンテンツの配信を行い、新たな市場の開拓にも取り組んでいる。
」というコーポレート・ミッションに基づき、新しいエンターテイメント体験を提供するVTuberグループ「にじさんじ」を運営している。
約170名の個性豊かなVTuberが所属し、ライブストリーミングを通じて双方向のコミュニケーションを実現し、ファンコミュニティの構築を図っている。
主な事業領域にはライブストリーミング、コマース、イベント、プロモーションがあり、モーションキャプチャー技術を活用した動画配信やオリジナルグッズ、イベントの開催を通じて収益を上げている。
また、海外展開として英語圏や中国を中心にVTuberコンテンツの配信を行い、新たな市場の開拓にも取り組んでいる。
業績修正履歴
年度 | タイプ | 日付 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 |
---|---|---|---|---|---|---|
2022-04 | 新規 | 2022-06-14 | 19,000~21,000 | 5,510~6,510 | 5,480~6,480 | 3,800~4,620 |
変更 | 2022-12-15 | 22,500 | 7,700 | 7,700 | 5,300 | |
変更 | 2023-03-15 | 25,000(⬆) | 9,200(⬆) | 9,200(⬆) | 6,380(⬆) | |
2024-04 | 新規 | 2023-06-14 | 33,000 | 12,700 | 12,700 | 9,000 |
2025-04 | 新規 | 2024-06-12 | 39,000 | 14,800 | 14,800 | 10,360 |
変更 | 2025-03-12 | 40,700(⬆) | 15,400(⬆) | 15,250(⬆) | 10,580(⬆) | |
今期 | 新規 | 2025-06-11 | 49,000~51,000 | 19,000~20,000 | 19,000~20,000 | 13,182~13,876 |
売上高
経常利益
純利益
決算期 | 四半期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 | 1株当たり純利益 | 営業利益率 | 経常利益率 | 売上高/前年比 | 営業利益/前年比 | 経常利益/前年比 | 純利益/前年比 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
予想 | 49,000~51,000 | 19,000~20,000 | 19,000~20,000 | 13,182~13,876 | 215.86~227.22 | 38.78% | 38.78% | ―% | ―% | ―% | ―% | |
2025-04 | 4 | 42,876 | 16,279 | 16,214 | 11,510 | 188.57 | 37.97% | 37.82% | 34% | 31.7% | 31.4% | 31.9% |
3 | 28,904 | 10,965 | 10,930 | 7,582 | 122.58 | 37.94% | 37.81% | 24.2% | 21.3% | 21.2% | 20.9% | |
2 | 17,341 | 6,761 | 6,751 | 4,681 | 75.51 | 38.99% | 38.93% | 12% | 4.3% | 4.3% | 4.1% | |
1 | 7,435 | 2,718 | 2,706 | 1,879 | 30.05 | 36.56% | 36.4% | -16.9% | -32.8% | -32.8% | -32.8% | |
2024-04 | 4 | 31,995 | 12,361 | 12,341 | 8,725 | 139.63 | 38.63% | 38.57% | 26.3% | 31.4% | 30.6% | 30.3% |
3 | 23,273 | 9,041 | 9,020 | 6,269 | 100.29 | 38.85% | 38.76% | 19.9% | 20.4% | 19.5% | 19.8% | |
2 | 15,487 | 6,482 | 6,470 | 4,498 | 72.12 | 41.85% | 41.78% | 29.4% | 50.4% | 50.1% | 50.6% | |
1 | 8,947 | 4,043 | 4,026 | 2,797 | 45.06 | 45.19% | 45% | 50.9% | 90.5% | 90.6% | 91% | |
2023-04 | 4 | 25,341 | 9,410 | 9,448 | 6,698 | 221.57 | 37.13% | 37.28% | 78.9% | 124.5% | 127.7% | 139.8% |
3 | 19,407 | 7,509 | 7,550 | 5,234 | 174.18 | 38.69% | 38.9% | 91% | 139.5% | 141.1% | 154.2% | |
2 | 11,973 | 4,310 | 4,310 | 2,988 | 99.66 | 36% | 36% | ― | ― | ― | ― | |
1 | 5,930 | 2,122 | 2,112 | 1,464 | 48.86 | 35.78% | 35.62% | ― | ― | ― | ― | |
2022-04 | 4 | 14,164 | 4,191 | 4,149 | 2,793 | 93.28 | 29.59% | 29.29% | 85.5% | 188.6% | 185.9% | 198% |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2021-04 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2020-04 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2019-04 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2018-04 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2017-04 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2016-04 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― |