基本データ
- 【業種】
- サービス業
- 【市場】
- プライム(内国株式)
- 【決算期】
- 【会社設立】
- 【上場】
- 【直近決算日】
- 2025-05-15(1Q)
- 【決算予定日】
- 未定
- 【時価総額】
- 284億6400万円
- 【PBR】
- 4.86倍
- 【配当利回り(予)】
- 1.89%
企業概要
同社グループは、プロジェクトマネジメント支援サービスを中心に、企業のプロジェクトを支援する事業を展開している。
主に日本、米国、中華人民共和国で活動する企業グループは、プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の役割を担い、各企業のプロジェクトにおける進捗状況や課題を可視化し、管理することに主眼を置いている。
さらに、デジタル変革を推進するための支援サービスや、マネジメントコンサルティング、パッケージ型のプロジェクト支援、専用ソフトウェア「PROEVER」の提供も行い、顧客の価値創造を促進するとともに、プロジェクト成功率の向上に寄与している。
特に、MXOLDigitalはデジタル変革や人材育成に特化した施策を用意し、ビジネス環境の変化に対応したサポートを展開する体制がある。
主に日本、米国、中華人民共和国で活動する企業グループは、プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の役割を担い、各企業のプロジェクトにおける進捗状況や課題を可視化し、管理することに主眼を置いている。
さらに、デジタル変革を推進するための支援サービスや、マネジメントコンサルティング、パッケージ型のプロジェクト支援、専用ソフトウェア「PROEVER」の提供も行い、顧客の価値創造を促進するとともに、プロジェクト成功率の向上に寄与している。
特に、MXOLDigitalはデジタル変革や人材育成に特化した施策を用意し、ビジネス環境の変化に対応したサポートを展開する体制がある。
業績修正履歴
年度 | タイプ | 日付 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 |
---|---|---|---|---|---|---|
2022-10 | 新規 | 2022-12-14 | 16,600 | 1,900 | 1,900 | 1,290 |
2023-10 | 新規 | 2023-12-14 | 25,000 | 3,500 | 3,500 | 2,430 |
変更 | 2024-06-14 | 22,600(⬇) | 2,700(⬇) | 2,710(⬇) | 1,940(⬇) | |
今期 | 新規 | 2025-02-14 | 23,600 | 3,000 | 3,000 | 2,080 |
売上高
経常利益
純利益
決算期 | 四半期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 | 1株当たり純利益 | 営業利益率 | 経常利益率 | 売上高/前年比 | 営業利益/前年比 | 経常利益/前年比 | 純利益/前年比 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
予想 | 23,600 | 3,000 | 3,000 | 2,080 | 127.64 | 12.71% | 12.71% | 1.41% | 6.91% | 6.72% | 0.48% | |
2025-12 | 1 | 5,604 | 838 | 838 | 564 | 34.66 | 14.95% | 14.95% | ― | ― | ― | ― |
2024-12 | 4 | 23,273 | 2,806 | 2,811 | 2,070 | 125.3 | 12.06% | 12.08% | ― | ― | ― | ― |
3 | 14,275 | 1,595 | 1,605 | 1,074 | 64.78 | 11.17% | 11.24% | 15.7% | 15.6% | 12.8% | 12.6% | |
2 | 9,267 | 846 | 851 | 562 | 33.9 | 9.13% | 9.18% | 15.4% | 5.5% | 2.2% | 0.6% | |
1 | 4,513 | 304 | 307 | 191 | 11.55 | 6.74% | 6.8% | 18.2% | 38.2% | 29.1% | 24.1% | |
2023-10 | 4 | 16,931 | 2,207 | 2,246 | 1,620 | 97.74 | 13.04% | 13.27% | 41.1% | 200.6% | 201.3% | 213.3% |
3 | 12,342 | 1,380 | 1,422 | 954 | 57.59 | 11.18% | 11.52% | 47% | 422.2% | 415.7% | 508.6% | |
2 | 8,033 | 801 | 833 | 558 | 33.71 | 9.97% | 10.37% | 54.3% | 264.8% | 264.4% | 304.9% | |
1 | 3,817 | 220 | 238 | 154 | 9.32 | 5.76% | 6.24% | 60.2% | 16.6% | 23.2% | 21.9% | |
2022-10 | 4 | 12,000 | 734 | 745 | 517 | 31.09 | 6.12% | 6.21% | 63.1% | -20.4% | -20% | -23.7% |
3 | 8,395 | 264 | 275 | 156 | 9.42 | 3.14% | 3.28% | 59.7% | -51.5% | -50% | -58.3% | |
2 | 5,204 | 219 | 228 | 138 | 8.28 | 4.21% | 4.38% | 59.1% | -24.6% | -22.8% | -30.6% | |
1 | 2,383 | 189 | 193 | 126 | 7.6 | 7.93% | 8.1% | 57.8% | 76.2% | 79.8% | 80.8% | |
2021-10 | 4 | 7,359 | 922 | 932 | 678 | 40.85 | 12.53% | 12.66% | 40.8% | 356% | 357.9% | ― |
3 | 5,255 | 544 | 552 | 376 | 22.66 | 10.35% | 10.5% | 38.3% | ― | ― | ― | |
2 | 3,272 | 291 | 296 | 199 | 12.01 | 8.89% | 9.05% | 32.2% | ― | ― | ― | |
1 | 1,510 | 107 | 107 | 70 | 4.23 | 7.09% | 7.09% | 28.3% | ― | ― | ― | |
2020-10 | 4 | 5,228 | 202 | 203 | -12 | -0.78 | 3.86% | 3.88% | 34.2% | -55% | -52.6% | ― |
3 | 3,799 | 11 | 13 | 6 | 0.4 | 0.29% | 0.34% | 36.1% | -95.7% | -94.6% | -96.1% | |
2 | 2,474 | -77 | -76 | -54 | -3.27 | -3.11% | -3.07% | 38.6% | ― | ― | ― | |
1 | 1,176 | -31 | -32 | -24 | -4.5 | -2.64% | -2.72% | 39.3% | ― | ― | ― | |
2019-10 | 4 | 3,894 | 449 | 429 | 292 | 53.06 | 11.53% | 11.02% | 33.5% | 38.4% | 37.1% | 33.7% |
3 | 2,791 | 258 | 257 | 171 | 31.14 | 9.24% | 9.21% | 32.2% | 62.3% | 73.2% | 74.8% | |
2 | 1,785 | 163 | 161 | 106 | 19.51 | 9.13% | 9.02% | 30% | 67.1% | 65.9% | 78.6% | |
1 | 844 | 58 | 57 | 38 | 21.26 | 6.87% | 6.75% | ― | ― | ― | ― | |
2018-10 | 4 | 2,917 | 324 | 313 | 218 | 150.61 | 11.11% | 10.73% | 15.4% | 65.4% | 65.5% | 101.6% |
3 | 2,111 | 159 | 148 | 97 | 73.34 | 7.53% | 7.01% | ― | ― | ― | ― | |
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2017-10 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2016-10 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― |