基本データ
- 【業種】
- サービス業
- 【市場】
- プライム(内国株式)
- 【決算期】
- 【会社設立】
- 【上場】
- 【直近決算日】
- 2025-06-16(2Q)
- 【決算予定日】
- 未定
- 【時価総額】
- 68億2900万円
- 【PBR】
- 0.52倍
- 【配当利回り(予)】
- 0%
企業概要
この企業グループは、戦略コンサルティングを中心とした経営コンサルティングサービスを提供しており、特にコストマネジメントに注力している。
主なサービスには、間接材および直接材のコスト管理、CREに関する賃料マネジメント、環境関連の行政経営支援、ハンズオン企業支援が含まれる。
成果報酬型コンサルティングモデルを導入しており、クライアントの企業価値向上に貢献することに重点を置く。
また、業務を標準化し、各専門家チームを配置することで質の高いサービス提供を実現している。
これにより、クライアントの多様なニーズに応え、企業経営の基盤を支える体制が整っている。
主なサービスには、間接材および直接材のコスト管理、CREに関する賃料マネジメント、環境関連の行政経営支援、ハンズオン企業支援が含まれる。
成果報酬型コンサルティングモデルを導入しており、クライアントの企業価値向上に貢献することに重点を置く。
また、業務を標準化し、各専門家チームを配置することで質の高いサービス提供を実現している。
これにより、クライアントの多様なニーズに応え、企業経営の基盤を支える体制が整っている。
業績修正履歴
年度 | タイプ | 日付 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 |
---|---|---|---|---|---|---|
2023-10 | 新規 | 2022-12-15 | 2,361 | |||
変更 | 2023-06-14 | 2,361(→) | -619 | |||
2024-10 | 新規 | 2023-12-15 | 2,546 | -917 | ||
変更 | 2024-09-13 | 3,100(⬆) | -120(⬆) | |||
2025-10 | 新規 | 2024-12-16 | 3,857 | -757 | ||
変更 | 2025-06-12 | 7,513(⬆) | 2,042(⬆) | 2,041 | -170 |
売上高
経常利益
純利益
決算期 | 四半期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 | 1株当たり純利益 | 営業利益率 | 経常利益率 | 売上高/前年比 | 営業利益/前年比 | 経常利益/前年比 | 純利益/前年比 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
予想 | 7,513 | 2,042 | 2,041 | -170 | -15.56 | 27.18% | 27.17% | 134.41% | -2,368.89% | 60.08% | -153.29% | |
2025-10 | 2 | 5,696 | 2,451 | 2,452 | 123 | 11.29 | 43.03% | 43.05% | 75.6% | 76.6% | 47.5% | -74.4% |
1 | 926 | -161 | -332 | -192 | -17.64 | -17.39% | -35.85% | 20% | ― | ― | ― | |
2024-10 | 4 | 3,205 | -90 | 1,275 | 319 | 29.28 | -2.81% | 39.78% | 18% | ― | -70.9% | -60.9% |
3 | 2,443 | 158 | 1,592 | 412 | 37.8 | 6.47% | 65.17% | 27.5% | ― | -64.6% | -56.1% | |
2 | 1,794 | 270 | 1,662 | 481 | 44.09 | 15.05% | 92.64% | 31.8% | ― | -65% | -46.7% | |
1 | 772 | 2 | -72 | -36 | -3.35 | 0.26% | -9.33% | 32.1% | ― | ― | ― | |
2023-10 | 4 | 2,715 | -372 | 4,378 | 818 | 74.95 | -13.7% | 161.25% | -0.1% | ― | ― | ― |
3 | 1,915 | -237 | 4,499 | 941 | 86.18 | -12.38% | 234.93% | -3.1% | ― | ― | ― | |
2 | 1,361 | -98 | 4,746 | 902 | 82.64 | -7.2% | 348.71% | -8.8% | ― | 4645.1% | 517.1% | |
1 | 584 | -142 | -215 | -156 | -14.36 | -24.32% | -36.82% | -22.2% | ― | ― | ― | |
2022-10 | 4 | 2,718 | -148 | -209 | -871 | -79.78 | -5.45% | -7.69% | -25.5% | ― | ― | ― |
3 | 1,976 | -42 | -113 | -763 | -69.95 | -2.13% | -5.72% | -27.4% | ― | ― | ― | |
2 | 1,492 | 119 | 100 | 146 | 13.39 | 7.98% | 6.7% | -26.8% | -79.4% | -79.5% | -60.6% | |
1 | 752 | 30 | -22 | 24 | 2.27 | 3.99% | -2.93% | -14.8% | -85.8% | ― | -82.8% | |
2021-10 | 4 | 3,649 | 726 | 523 | 533 | 48.13 | 19.9% | 14.33% | ― | ― | ― | ― |
3 | 2,826 | 515 | 496 | 336 | 30.21 | 18.22% | 17.55% | ― | ― | ― | ― | |
2 | 2,093 | 567 | 547 | 372 | 33.25 | 27.09% | 26.13% | ― | ― | ― | ― | |
1 | 882 | 213 | 214 | 143 | 12.86 | 24.15% | 24.26% | ― | ― | ― | ― | |
2020-10 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | 2,458 | 984 | 955 | 662 | 61.27 | 40.03% | 38.85% | 25.6% | 16.5% | 15.4% | 15.4% | |
2 | 1,766 | 774 | 745 | 516 | 48.2 | 43.83% | 42.19% | 32.3% | 26.3% | 25.2% | 25.2% | |
1 | 886 | 392 | 392 | 272 | 25.99 | 44.24% | 44.24% | 36.4% | 35.8% | 44.3% | 44.3% | |
2019-10 | 4 | 2,641 | 1,065 | 1,046 | 682 | 132.66 | 40.33% | 39.61% | 60% | 73.2% | 76.8% | 79.2% |
3 | 1,956 | 845 | 827 | 574 | 112 | 43.2% | 42.28% | 38.4% | 27.7% | 29.3% | 29.8% | |
2 | 1,334 | 612 | 595 | 413 | 80.6 | 45.88% | 44.6% | 65.9% | 58% | 52.9% | 62.8% | |
1 | 649 | 289 | 272 | 188 | 73.82 | 44.53% | 41.91% | ― | ― | ― | ― | |
2018-10 | 4 | 1,651 | 614 | 591 | 380 | 228.85 | 37.19% | 35.8% | 62.9% | 124.4% | 111.9% | 91.7% |
3 | 1,413 | 662 | 640 | 442 | 322.83 | 46.85% | 45.29% | ― | ― | ― | ― | |
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2017-10 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2016-10 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― |