基本データ
- 【業種】
- サービス業
- 【市場】
- グロース(内国株式)
- 【決算期】
- 【会社設立】
- 【上場】
- 【直近決算日】
- 2025-04-11(4Q)
- 【決算予定日】
- 2025-07-11 (15:30)
- 【時価総額】
- 78億5400万円
- 【PBR】
- 2.94倍
- 【配当利回り(予)】
- 0%
企業概要
この企業は、独自に開発した理論「識学」に基づく組織コンサルティングサービスを展開し、様々な業種や規模の組織における生産性向上を目指す。
識学はヒトの意識構造を分析し、行動を阻害する誤解や錯覚の原因を特定し、改善策を提供する理論であり、マンツーマントレーニングや集合研修を通じて、組織運営の質を高めるための支援を行う。
さらに、クラウドサービスによる定期的な運用支援や評価制度構築も提供し、継続的な顧客関係を構築する体制を整えている。
これにより、組織が自己決定感や成長感を得ながら生産性を向上させることが可能となる。
また、スポーツエンタテインメントやベンチャーキャピタルファンド事業を通じて、地域貢献や新しい市場開拓にも取り組んでいる。
識学はヒトの意識構造を分析し、行動を阻害する誤解や錯覚の原因を特定し、改善策を提供する理論であり、マンツーマントレーニングや集合研修を通じて、組織運営の質を高めるための支援を行う。
さらに、クラウドサービスによる定期的な運用支援や評価制度構築も提供し、継続的な顧客関係を構築する体制を整えている。
これにより、組織が自己決定感や成長感を得ながら生産性を向上させることが可能となる。
また、スポーツエンタテインメントやベンチャーキャピタルファンド事業を通じて、地域貢献や新しい市場開拓にも取り組んでいる。
業績修正履歴
年度 | タイプ | 日付 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 |
---|---|---|---|---|---|---|
2023-02 | 新規 | 2022-04-14 | 4,962 | 400 | 382 | 204 |
変更 | 2022-09-30 | 4,600(⬇) | -100(⬇) | -120(⬇) | -180(⬇) | |
2023-02 | 新規 | 2023-04-14 | 5,224 | 168 | 157 | 35 |
変更 | 2024-01-11 | 4,831(⬇) | -119(⬇) | -121(⬇) | -82(⬇) | |
2024-02 | 新規 | 2024-04-12 | 5,245 | 168 | 166 | 37 |
変更 | 2024-10-11 | 5,300(⬆) | 307(⬆) | 323(⬆) | 393(⬆) | |
今期 | 新規 | 2025-04-11 | 6,170 | 405 | 394 | 457 |
売上高
経常利益
純利益
決算期 | 四半期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 | 1株当たり純利益 | 営業利益率 | 経常利益率 | 売上高/前年比 | 営業利益/前年比 | 経常利益/前年比 | 純利益/前年比 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
予想 | 6,170 | 405 | 394 | 457 | 52.09 | 6.56% | 6.39% | 14.92% | 22.73% | 10.67% | 7.28% | |
2025-02 | 4 | 5,369 | 330 | 356 | 426 | 50.06 | 6.15% | 6.63% | 11.2% | ― | ― | ― |
3 | 4,012 | 285 | 305 | 378 | 44.18 | 7.1% | 7.6% | 13.1% | ― | ― | ― | |
2 | 2,628 | 179 | 196 | 291 | 33.72 | 6.81% | 7.46% | 14.4% | ― | ― | ― | |
1 | 1,330 | 90 | 110 | 106 | 12.2 | 6.77% | 8.27% | 11.2% | ― | ― | ― | |
2024-02 | 4 | 4,829 | -113 | -111 | -97 | -11.13 | -2.34% | -2.3% | 8.3% | ― | ― | ― |
3 | 3,548 | -144 | -143 | -114 | -13.01 | -4.06% | -4.03% | 7.4% | ― | ― | ― | |
2 | 2,296 | -194 | -194 | -137 | -15.64 | -8.45% | -8.45% | 5% | ― | ― | ― | |
1 | 1,195 | -146 | -147 | -81 | -9.3 | -12.22% | -12.3% | 8.5% | ― | ― | ― | |
2023-02 | 4 | 4,458 | -57 | -73 | -252 | -31.18 | -1.28% | -1.64% | 16.6% | ― | ― | ― |
3 | 3,303 | -97 | -115 | -117 | -14.57 | -2.94% | -3.48% | 17.7% | ― | ― | ― | |
2 | 2,186 | -22 | -38 | -57 | -7.1 | -1.01% | -1.74% | 21.4% | ― | ― | ― | |
1 | 1,102 | 33 | 20 | -26 | -3.24 | 2.99% | 1.81% | 30.6% | -52.9% | -65.2% | ― | |
2022-02 | 4 | 3,823 | 359 | 346 | 224 | 29.06 | 9.39% | 9.05% | 52.6% | 161.8% | 74% | ― |
3 | 2,808 | 277 | 263 | 141 | 18.59 | 9.86% | 9.37% | 65.6% | 657.7% | 134.1% | ― | |
2 | 1,801 | 201 | 197 | 120 | 15.95 | 11.16% | 10.94% | 86.4% | ― | ― | ― | |
1 | 844 | 71 | 59 | 21 | 2.84 | 8.41% | 6.99% | 98.1% | ― | ― | ― | |
2021-02 | 4 | 2,506 | 137 | 199 | -41 | -5.6 | 5.47% | 7.94% | 45.7% | -51.5% | -29.3% | ― |
3 | 1,696 | 36 | 112 | -79 | -10.7 | 2.12% | 6.6% | 35.4% | -83.3% | -48.9% | ― | |
2 | 966 | -24 | -25 | -105 | -14.22 | -2.48% | -2.59% | 24% | ― | ― | ― | |
1 | 426 | -32 | -33 | -98 | -13.38 | -7.51% | -7.75% | ― | ― | ― | ― | |
2020-02 | 4 | 1,720 | 283 | 282 | 178 | 23.99 | 16.45% | 16.4% | ― | ― | ― | ― |
3 | 1,252 | 219 | 220 | 128 | 17.29 | 17.49% | 17.57% | ― | ― | ― | ― | |
2 | 779 | 133 | 133 | 75 | 10.1 | 17.07% | 17.07% | ― | ― | ― | ― | |
1 | 365 | 53 | 53 | 36 | 4.93 | 14.52% | 14.52% | ― | ― | ― | ― | |
2019-02 | 4 | 1,251 | 247 | 233 | 162 | 74.03 | 19.74% | 18.63% | 65.8% | 261.3% | 237.4% | 285% |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2018-02 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2017-02 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2016-02 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― |