基本データ
- 【業種】
- サービス業
- 【市場】
- スタンダード(内国株式)
- 【決算期】
- 12月
- 【会社設立】
- 【上場】
- 2023.6
- 【直近決算日】
- 2025-05-15(1Q)
- 【決算予定日】
- 未定
- 【時価総額】
- 78億5000万円
- 【PBR】
- 倍
- 【配当利回り(予)】
- 0%
企業概要
株式会社ノバレーゼは、挙式・披露宴の企画・運営、婚礼衣裳のレンタル・販売、婚礼飲食の提供を中心とするブライダル事業と、宴会・一般飲食を提供するレストラン特化型事業を展開する企業である。
特にブライダル事業では、オーダーメード型挙式や「ゲストハウス・ウエディング」を通じて、プライベート感のある式を演出することが特徴である。
また、婚礼衣裳は「NOVARESE」と「ecruspose」という二つのブランドを展開し、質の高い商品を全国に提供している。
さらに、レストラン事業では、婚礼施設を活用した飲食サービスを行うことで、より多面的な顧客体験の創出に寄与している。
特にブライダル事業では、オーダーメード型挙式や「ゲストハウス・ウエディング」を通じて、プライベート感のある式を演出することが特徴である。
また、婚礼衣裳は「NOVARESE」と「ecruspose」という二つのブランドを展開し、質の高い商品を全国に提供している。
さらに、レストラン事業では、婚礼施設を活用した飲食サービスを行うことで、より多面的な顧客体験の創出に寄与している。
業績修正履歴
年度 | タイプ | 日付 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 |
---|---|---|---|---|---|---|
2024-12 | 新規 | 2024-02-14 | 19,576 | 1,710 | 1,361 | 943 |
今期 | 新規 | 2025-02-14 | 20,505 | 1,878 | 1,504 | 1,008 |
売上高
経常利益
純利益
決算期 | 四半期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 | 1株当たり純利益 | 営業利益率 | 経常利益率 | 売上高/前年比 | 営業利益/前年比 | 経常利益/前年比 | 純利益/前年比 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
予想 | 20,505 | 1,878 | 1,504 | 1,008 | 40.33 | 9.16% | 7.33% | 6.25% | 40.46% | 54.26% | 52.04% | |
2025-12 | 1 | 4,159 | -155 | -243 | -121 | -4.84 | -3.73% | -5.84% | 12.5% | ― | ― | ― |
2024-12 | 4 | 19,299 | 1,337 | 975 | 663 | 26.56 | 6.93% | 5.05% | 5.7% | -13.1% | -20.7% | -29.5% |
3 | 12,550 | -96 | -384 | -255 | -10.21 | -0.76% | -3.06% | 3.2% | ― | ― | ― | |
2 | 8,471 | 111 | -26 | -20 | -0.81 | 1.31% | -0.31% | 2.7% | -60.2% | ― | ― | |
1 | 3,696 | -333 | -394 | -259 | -10.39 | -9.01% | -10.66% | 11% | ― | ― | ― | |
2023-12 | 4 | 18,265 | 1,539 | 1,230 | 942 | 37.69 | 8.43% | 6.73% | 6.1% | -44.5% | -50.5% | -43.1% |
3 | 12,158 | 104 | -126 | -91 | -3.66 | 0.86% | -1.04% | 8.6% | -91.3% | ― | ― | |
2 | 8,251 | 279 | 121 | 71 | 2.85 | 3.38% | 1.47% | 16.8% | -65.8% | -82.3% | -84.4% | |
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2022-12 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2021-12 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2020-12 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2019-12 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2018-12 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2017-12 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2016-12 | 4 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | |
3 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
2 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ||
1 | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― | ― |